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诺基亚破产前沿信息_诺基亚破产的原因(2024年11月实时热点)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

诺基亚破产

大客户这三个字，都写在脸上了[doge][doge]天津ⷤ𘭥›𝥤馴娇꧔𑨴𘦘“试验区

全面停止生产？千亿级电池企业申请破产保护，曾融资1400亿

「做早饭时想」【傲慢的心态是企业的大敌】在公司里我经常和CEO聊一聊产业，聊聊企业经营的这些事情，分析那些成功的企业和失败企业的原因。很多企业做的比较成功，就很难继续走下去，尤其是转换期，经营者的心态很容易影响企业的走向。这两天我们看到柔宇破产，其实这个企业，不是没有机会，技术也是有特点的，还建立起了生产线。在经营出现困难的时候，做一些妥协是非常必要的，但是因为创始人不要放弃公司的控制权，最后的结果是投资人和创始人都血本无归。企业经营我看到最傲慢的态度，功能机的时代，全世界的老大诺基亚，不是没有看到智能机时代的到来，它甚至是最早做了智能机，它完全是有机会成为全世界智能机的领导者，但是在转换的过程，要它和新兴的安卓合作，实在有些接受不了，还是要选择强强联合，要和微软进行合作。其实面对智能机的时代，微软自己就背着沉重的包袱，无法摆脱电脑系统的思维体系，做的系统总想把电脑的能力搬到手机上，最后的结果是强大的微软和强大的诺基亚，无法拿出让消费者喜欢的产品，这样两个强大的企业，在内耗中失去了机会。诺基亚基本上失去了智能机的市场，这样的事情我们曾经是根本不相信的，但是它就是最后的结果。今天人类面对着智能汽车的时代，最后的领导者一定不是传统做汽车的，必须要有全新的智能汽车思维，对信息处理、智能感应、信息传输有充分理解，这样一种全新的企业，才能真正的建立起智能汽车的体系。我们看到了新兴企业强大的冲击力，我们也看到一些传统企业，总是相信外国人一发力，一定会在智能汽车领域有大作为，相信外国企业进来搞，就会比我们搞的好。总想着找一个外国老牌企业去合作，我相信这样的企业一定会付出巨大代价。在今天人类的社会，对于人工智能和电子信息的理解，超出中国的不多，无论是欧美，已经不是一个数量级。华为和小米，进入到智能汽车领域，不长的时间，就取得了很大的成功，这不是什么侥幸，而是这样的企业对于定制信息的理解是深刻的，能力也是非常强大的。做手机这样的大众消费品，环境之苛刻，要求之高是很多传统产品无法比拟的。有了这种积累，进入汽车领域，很容易如鱼得水。传统的汽车领域，靠的主要是营销，技术三大件，几十年难有大的进步。开一个发布会，就是找年轻的姑娘上来扭，根本没有人认真讲技术，因为也没有技术可讲。这样的企业是无法过渡到一个，技术不断创新，能力不断创新，一年一个迭代，产品不断往上拉到这样的一个时代。企业不做研发，只寄希望于外国企业搞出个好东西和自己合作，这样的企业最后都会在这种傲慢的心态中失去机会。傲慢是做产品的大敌，傲慢更是做企业的大敌。相信不断创新的力量，相信不断迭代的产品力，这才是企业的真正机会。

曝蓝海进入破产重整程序！负债超35亿，副董安英停更一年多

全球通信设备“四大巨头”，中兴强势上榜！第一名：华为，市场份额31.3% 第二名：爱立信，市场份额24.3% 第三名：诺基亚，市场份额19.5% 第四名：中兴通讯，市场份额13.9% 万万没想到，2018年被美国制裁、面临高达11.9亿美元罚款的中兴，竟然“逆天改命”！在全面封锁、濒临破产的绝境中崛起，如今成为全球四大通信设备供应商之一，更在应急通信领域展现出无可替代的实力！中兴打造的“空天地”一体化应急通信体系，融合无人机基站、背包基站、卫星通讯等技术，快速抢通灾区通信“生命线”，确保救援顺利展开。不论是偏远山区还是海洋深处，中兴的5G NTN技术都能让设备直连卫星，打破通信盲区，为灾区搭建通信“生命线”！更令人惊叹是，中兴用“5G+AI”创新技术，探索救援气球、浮空飞艇等解决方案，灵活应对各种极端场景！从抗击台风“摩羯”到驰援葫芦岛暴雨，从云南、新疆地震到广东韶关洪涝灾害，中兴始终冲在应急通信的第一线。中兴智慧应急方案，打通了救援中的“最后一公里”，让每一次救援更加精准高效，为灾区带去希望和生命的保障。这就是中兴通讯——不仅是全球通信行业的领航者，更是灾害救援的“关键力量”。 #智慧应急打通极端救援最后一公里# #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

【安卓操作系统的历史】 2005 年，谷歌以 5000 万美元收购了一家濒临破产的手机公司，而这家公司正在免费提供软件。批评者称这是“史上最愚蠢的收购”。然而今天，这个“愚蠢的决定”市值超过 5000 亿美元。以下是谷歌如何比任何人更早预见未来的故事： 2005 年的世界完全不同： • 手机只能用来打电话和发短信 • iPhone 尚未问世 • “App”这种概念不存在但谷歌看到了别人看不到的东西…… 他们发现了一家名为 Android Inc. 的小型初创公司。这家公司当时财务状况很糟糕：没有产品，没有收入，只有 4 个人和一个梦想。他们最初的计划？为数码相机开发软件。但他们后来转向了一个更大的目标…… 创始人安迪ⷩ𒁥€里奇ⷨ🈧𚳣€尼克ⷨ忥𐔦–勒Œ克里斯ⷦ€€特有一个激进的想法：创建一个完全免费且开源的操作系统。任何制造商都可以使用、修改并将其变成自己的产品。在当时，这个想法看起来很疯狂…… 为什么呢？因为移动行业高度封闭： • 诺基亚控制着他们的软件 • 微软为 Windows Mobile 收费 • 黑莓将所有内容都封闭在内部免费提供操作系统的想法？简直是笑话。但谷歌的愿景更深远…… 他们并不是在购买软件。他们是在购买计算机的未来。谷歌意识到：移动手机将成为人们访问互联网的主要方式。如果他们无法控制移动端，其他人就会控制访问其服务的入口。这是真正的威胁：如果微软或诺基亚主导了移动市场，他们可能会： • 阻止谷歌搜索 • 推广他们自己的服务 • 控制数字广告的未来谷歌绝不能让这种情况发生。于是他们做出了史上最大胆的决定…… 他们不仅收购了 Android，还保持了它的开源性。这是一项天才之举，因为： • 手机制造商获得了免费的软件 • 开发者获得了免费的平台 • 用户有了更多的选择每个人都赢了……除了谷歌的竞争对手。 Translate post美国创业者的微博视频

CEO要是不会抓住大势所趋，就像当年柯达忽视数码相机，诺基亚忽视智能手机，英特尔放弃乔布斯、关键时刻暂停移动芯片和GPU研制一样。从一代霸主掉落到被破产收购边缘。

最近在看一本名为《规模》的书，这是一部研究生物、城市和公司的寿命的著作，其中关于公司是否能长寿的话题中，让我印象最深刻的一段话是：大多数公司都是短视的、保守的、不支持创新或风险观念的，乐于安全躺在功劳簿上，这或许是好的做法，因为这能够确保短期收益。由此，它们会变得越来越一维化。多样性的减少，再加上此前所提到的公司处于临界点的困境，都是公司的韧性下降并最终迎来灾难的指示。当公司意识到自己所处的状况时，通常都为时已晚。重新调整、彻底改造会变得越来越困难、成本越来越高昂。因此，当一场规模足够大、出乎预料的波动、变化或冲击到来时，公司便会陷入严重的风险之中，并容易被收购或干脆宣告破产。总之，正如黑手党所言，这是“死亡之吻”。在当代企业发展史上，我们经常看到一个令人深思的现象：许多曾经辉煌的企业最终都难逃衰落的命运。企业在达到顶峰时期往往会变得保守和短视，过分依赖既有的成功模式。这种思维模式看似稳妥，能确保短期收益，但实际上正在悄悄侵蚀企业的创新活力和适应能力。正如文中所说，这就是企业的"死亡之吻"。马尔凯蒂定律：当一个系统达到极限时，如果不能突破现有框架，就会陷入衰退。回顾几个经典案例：诺基亚的陨落堪称教科书级案例。在手机行业称霸的诺基亚，在2007年iPhone发布时，仍然固守在功能机市场。当时诺基亚认为触屏智能手机只是一个小众市场，严重低估了这场革命性变革。结果我们都知道，诺基亚从巅峰跌落，最终将手机业务出售给微软。柯达公司的故事更具讽刺性。作为胶片相机的霸主，柯达公司其实是数码相机技术的发明者。然而，出于对传统胶片业务的保护，公司高层选择了压制数码相机的发展。这个决定最终导致柯达在数码时代被市场淘汰，2012年申请破产保护。但并非所有公司都难逃这个宿命。IBM的转型就是一个成功的反例。上世纪90年代，IBM意识到硬件业务面临瓶颈，毅然决然转型至软件服务领域。这个转型过程异常艰难，但最终证明是正确的选择。今天的IBM已经成为全球领先的企业服务提供商。微软则是另一个成功转型的案例。在纳德拉担任CEO后，微软果断拥抱云计算，将业务重心从Windows转向云服务和人工智能。这个战略转型让微软避免了被移动互联网边缘化的命运，反而开创了新的增长空间。在技术快速迭代的今天，企业要避免"死亡之吻"，关键在于保持创新活力，而不是安于现状。正如达尔文进化论所言，能够生存下来的物种，往往不是最强大的，而是最能适应变化的。这个道理放在企业身上同样适用。

那些消失的手机品牌，你还记得几个？手机市场的变化如同潮水般汹涌，许多曾经风靡一时的手机品牌如今已经悄然退出了市场。今天，我们来回顾那些已经消失的手机品牌，它们或许曾陪伴过你的成长。𐟓𑊊𐟌𐠥š果：坚果手机在国内市场曾有一定的知名度，但因多种原因，这个品牌在2019年结束了它的市场之旅。 𐟓ˆ 诺基亚：诺基亚曾是无数人心中的经典，但随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时适应市场变化，最终在2014年被微软收购，品牌逐渐淡出市场。 𐟓𖠥𐏧𕩀š：小灵通曾是很多人的第一部手机，但随着CDMA网络制式的淘汰，这个品牌也慢慢退出了市场。 𐟔砳60： 360手机在2016年刚刚崛起，但由于用户体验不佳、品控问题等，销量下滑，最终退出市场。 𐟒” 乐视：乐视手机曾以高性价比著称，但由于资金链断裂等原因，于2017年宣布退出手机市场。 𐟏⠩‡‘立：金立手机在国内市场有一定的用户群体，但由于公司运营不善，于2018年申请破产清算，品牌消失在市场上。 𐟤𓠧𞎥›𞯼š 美图手机以自拍为卖点，但由于市场竞争激烈，品牌未能取得足够的市场份额，最终于2020年宣布退出手机市场。 𐟓… 尼彩：尼彩手机是一款诞生于上世纪80年代的手机品牌，曾经风靡一时，但随着市场竞争的加剧，品牌逐渐衰落，最终退出市场。这些曾经的手机品牌或许已经离我们越来越远，但它们的存在仍然让我们怀念和回忆。你们用过这些品牌的手机吗？

2005 年，美国谷歌花5000万美元巨资收购了一家濒临破产的手机公司，而这家公司正在免费提供软件。当时美国业内专家批评称这是“史上最愚蠢的收购”。然而今天，这个“愚蠢的决定”市值超过 5000 亿美元。 2005 年的世界完全不同，手机只能用来打电话和发短信，iPhone还没出生，完全没有App这种概念，但美国谷歌，却看到了别人看不到的东西，他们发现了一家名为 Android Inc. 的小型初创公司。当时这家公司当时财务状况很糟糕，他们没有产品，没有收入，只有4个人和一个梦想。谷歌意识到，移动手机将成为人们访问互联网的主要方式，如果他们无法控制移动端，其他人就会控制访问其服务的入口，谷歌认为他们是在购买计算机的未来而不是一个软件。谷歌最大的天才之举，是他们不仅花5000万收购了Android，还保持了它的开源性，因为手机制造商获得了免费的软件，开发者获得了免费的平台，用户有了更多的选择。每个人都赢了……除了谷歌的竞争对手 -- 当时手机系统巨头--微软和诺基亚。谷歌这笔5000万美元的赌注不仅改变了移动行业，它还改变了现代人类社会的连接方式，购物方式，工作方式，甚至是生活方式。谷歌对 Android 的赌注告诉我们，有时候最大的机会看起来是最冒险的赌注。最好的投资并不是看它今天是什么，而是看它明天可能成为什么。

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