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诺基亚破产前沿信息_诺基亚破产主要原因有哪些,为什么?(2024年11月实时热点)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

诺基亚破产

大客户这三个字，都写在脸上了[doge][doge]天津ⷤ𘭥›𝥤馴娇꧔𑨴𘦘“试验区

全面停止生产！东莞又一设备工厂宣告破产，属于明显资不抵债

「做早饭时想」【傲慢的心态是企业的大敌】在公司里我经常和CEO聊一聊产业，聊聊企业经营的这些事情，分析那些成功的企业和失败企业的原因。很多企业做的比较成功，就很难继续走下去，尤其是转换期，经营者的心态很容易影响企业的走向。这两天我们看到柔宇破产，其实这个企业，不是没有机会，技术也是有特点的，还建立起了生产线。在经营出现困难的时候，做一些妥协是非常必要的，但是因为创始人不要放弃公司的控制权，最后的结果是投资人和创始人都血本无归。企业经营我看到最傲慢的态度，功能机的时代，全世界的老大诺基亚，不是没有看到智能机时代的到来，它甚至是最早做了智能机，它完全是有机会成为全世界智能机的领导者，但是在转换的过程，要它和新兴的安卓合作，实在有些接受不了，还是要选择强强联合，要和微软进行合作。其实面对智能机的时代，微软自己就背着沉重的包袱，无法摆脱电脑系统的思维体系，做的系统总想把电脑的能力搬到手机上，最后的结果是强大的微软和强大的诺基亚，无法拿出让消费者喜欢的产品，这样两个强大的企业，在内耗中失去了机会。诺基亚基本上失去了智能机的市场，这样的事情我们曾经是根本不相信的，但是它就是最后的结果。今天人类面对着智能汽车的时代，最后的领导者一定不是传统做汽车的，必须要有全新的智能汽车思维，对信息处理、智能感应、信息传输有充分理解，这样一种全新的企业，才能真正的建立起智能汽车的体系。我们看到了新兴企业强大的冲击力，我们也看到一些传统企业，总是相信外国人一发力，一定会在智能汽车领域有大作为，相信外国企业进来搞，就会比我们搞的好。总想着找一个外国老牌企业去合作，我相信这样的企业一定会付出巨大代价。在今天人类的社会，对于人工智能和电子信息的理解，超出中国的不多，无论是欧美，已经不是一个数量级。华为和小米，进入到智能汽车领域，不长的时间，就取得了很大的成功，这不是什么侥幸，而是这样的企业对于定制信息的理解是深刻的，能力也是非常强大的。做手机这样的大众消费品，环境之苛刻，要求之高是很多传统产品无法比拟的。有了这种积累，进入汽车领域，很容易如鱼得水。传统的汽车领域，靠的主要是营销，技术三大件，几十年难有大的进步。开一个发布会，就是找年轻的姑娘上来扭，根本没有人认真讲技术，因为也没有技术可讲。这样的企业是无法过渡到一个，技术不断创新，能力不断创新，一年一个迭代，产品不断往上拉到这样的一个时代。企业不做研发，只寄希望于外国企业搞出个好东西和自己合作，这样的企业最后都会在这种傲慢的心态中失去机会。傲慢是做产品的大敌，傲慢更是做企业的大敌。相信不断创新的力量，相信不断迭代的产品力，这才是企业的真正机会。

全面停止生产？千亿级电池企业申请破产保护，曾融资1400亿

2005 年，美国谷歌花5000万美元巨资收购了一家濒临破产的手机公司，而这家公司正在免费提供软件。当时美国业内专家批评称这是“史上最愚蠢的收购”。然而今天，这个“愚蠢的决定”市值超过 5000 亿美元。 2005 年的世界完全不同，手机只能用来打电话和发短信，iPhone还没出生，完全没有App这种概念，但美国谷歌，却看到了别人看不到的东西，他们发现了一家名为 Android Inc. 的小型初创公司。当时这家公司当时财务状况很糟糕，他们没有产品，没有收入，只有4个人和一个梦想。谷歌意识到，移动手机将成为人们访问互联网的主要方式，如果他们无法控制移动端，其他人就会控制访问其服务的入口，谷歌认为他们是在购买计算机的未来而不是一个软件。谷歌最大的天才之举，是他们不仅花5000万收购了Android，还保持了它的开源性，因为手机制造商获得了免费的软件，开发者获得了免费的平台，用户有了更多的选择。每个人都赢了……除了谷歌的竞争对手 -- 当时手机系统巨头--微软和诺基亚。谷歌这笔5000万美元的赌注不仅改变了移动行业，它还改变了现代人类社会的连接方式，购物方式，工作方式，甚至是生活方式。谷歌对 Android 的赌注告诉我们，有时候最大的机会看起来是最冒险的赌注。最好的投资并不是看它今天是什么，而是看它明天可能成为什么。

曝蓝海进入破产重整程序！负债超35亿，副董安英停更一年多

比亚迪销量飙升，德国工厂面临关闭？ 𐟚— 比亚迪在新能源汽车市场上的表现可谓是一路高歌猛进。10月销量突破了50万辆大关，而到了11月，更是宣布第1000万辆新能源汽车已经下线。相比之下，大众在第三季度的营业利润大幅下降了41.7%，甚至有传言称其将关闭部分德国工厂。 𐟌 在新能源汽车与传统燃油车的竞争中，比亚迪凭借其产业链垂直整合和核心零部件自主研发的两大优势，迅速占据了市场的主导地位。其腾飞的速度远超预期，让曾经的合资车在国内市场上的地位岌岌可危。今年7月，国内新能源汽车的渗透率更是突破了50%，德系和日系品牌被国产新能源品牌打得措手不及。 𐟓‰ 曾经不可一世的诺基亚手机在智能手机时代一落千丈，那么，汽车行业的“诺基亚时刻”还有多远？奔驰、宝马、大众、丰田、本田、日产这些汽车巨头，未来会不会有谁濒临破产？这些问题都值得我们深思。 𐟌ˆ 随着比亚迪等新兴品牌的崛起，传统汽车制造商正面临着前所未有的挑战。未来，谁能在竞争中脱颖而出，谁又将成为下一个诺基亚，这些问题都值得我们密切关注。

CEO要是不会抓住大势所趋，就像当年柯达忽视数码相机，诺基亚忽视智能手机，英特尔放弃乔布斯、关键时刻暂停移动芯片和GPU研制一样。从一代霸主掉落到被破产收购边缘。

如何用破坏性创新突破困境？ 𐟌Š 创新的困境：企业发展的必经之路在商业的汪洋大海中，创新就像是一艘推动企业前行的船，但有时候也会让企业陷入未知的困境。《创新的窘境》这本书，由美国学者克莱顿ⷥ…‹里斯坦森教授撰写，深入剖析了企业在创新过程中遇到的种种挑战。诺基亚的衰败就是一个生动的例子，它因为未能及时适应安卓系统的崛起，最终黯然退场。这提醒我们，创新中的困境是每个企业都会遇到的挑战。 𐟔„ 路径依赖：成熟企业的创新桎梏克里斯坦森教授提出的“路径依赖”概念，就像一把锋利的刀，切开了成熟企业在创新过程中的症结。路径依赖让企业像被无形的网束缚，难以摆脱过去的桎梏。柯达的故事再次印证了这一点，它在数码相机兴起时因转型迟缓而走向破产。这凸显了路径依赖对企业创新的巨大阻力。 𐟚€ 破坏性创新：突破困境的利器然而，困境并非绝境。克里斯坦森教授提出的“破坏性创新”理念，为成熟企业突破困境指明了方向。破坏性创新能够开辟新市场、满足新需求，是一种根本性的创新。特斯拉和拼多多的成功便是例证，它们以高性价比的产品或服务迅速渗透市场，挑战了成熟企业的市场地位。 𐟏�𚔥﹧햧•导š独立团队与跨界合作面对破坏性创新，成熟企业应如何应对？克里斯坦森教授建议设立独立创新团队或实验室，负责探索新技术和市场机遇。这些团队需保持独立灵活，快速响应变化。同时，企业还应跨界合作，整合资源，共同探索创新应用和商业模式，以拓宽视野并发现新的创新点。 𐟌𑠥ˆ›新逻辑与突破路径：持续领先的必然选择突破困境需要遵循创新逻辑。企业需保持市场敏锐度，关注现有客户需求的变化，并洞察潜在的新需求和新客户群体。同时，要勇于尝试新技术、新商业模式及市场策略，以发掘新机遇。苹果公司和IBM的转型便是这一逻辑的生动实践，它们成功实现了业务的重构和转型。 𐟓ˆ 总结：洞悉商业变革，把握创新机遇《创新的窘境》一书不仅是对商业现实的深邃洞察，更是对企业持续领先之道的深刻揭示。它告诫我们，创新是企业发展的不竭动力，但也要警惕困境的出现。只有勇于突破路径依赖，积极拥抱破坏性创新，才能在日新月异的市场环境中持续维持竞争优势。此书确是洞悉商业变革、把握创新机遇的必读之作。

【安卓操作系统的历史】 2005 年，谷歌以 5000 万美元收购了一家濒临破产的手机公司，而这家公司正在免费提供软件。批评者称这是“史上最愚蠢的收购”。然而今天，这个“愚蠢的决定”市值超过 5000 亿美元。以下是谷歌如何比任何人更早预见未来的故事： 2005 年的世界完全不同： • 手机只能用来打电话和发短信 • iPhone 尚未问世 • “App”这种概念不存在但谷歌看到了别人看不到的东西…… 他们发现了一家名为 Android Inc. 的小型初创公司。这家公司当时财务状况很糟糕：没有产品，没有收入，只有 4 个人和一个梦想。他们最初的计划？为数码相机开发软件。但他们后来转向了一个更大的目标…… 创始人安迪ⷩ𒁥€里奇ⷨ🈧𚳣€尼克ⷨ忥𐔦–勒Œ克里斯ⷦ€€特有一个激进的想法：创建一个完全免费且开源的操作系统。任何制造商都可以使用、修改并将其变成自己的产品。在当时，这个想法看起来很疯狂…… 为什么呢？因为移动行业高度封闭： • 诺基亚控制着他们的软件 • 微软为 Windows Mobile 收费 • 黑莓将所有内容都封闭在内部免费提供操作系统的想法？简直是笑话。但谷歌的愿景更深远…… 他们并不是在购买软件。他们是在购买计算机的未来。谷歌意识到：移动手机将成为人们访问互联网的主要方式。如果他们无法控制移动端，其他人就会控制访问其服务的入口。这是真正的威胁：如果微软或诺基亚主导了移动市场，他们可能会： • 阻止谷歌搜索 • 推广他们自己的服务 • 控制数字广告的未来谷歌绝不能让这种情况发生。于是他们做出了史上最大胆的决定…… 他们不仅收购了 Android，还保持了它的开源性。这是一项天才之举，因为： • 手机制造商获得了免费的软件 • 开发者获得了免费的平台 • 用户有了更多的选择每个人都赢了……除了谷歌的竞争对手。 Translate post美国创业者的微博视频