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假期必读!8本书充电 如果你打算在长假里享受阅读的时光,这里有几本书值得推荐,适合一个人静静地品味: 《高效能人士的七个习惯》 作者:史蒂芬ⷦ炙社:中国青年出版社 类型:习惯养成 豆瓣评分:8.6 《只有偏执狂才能生存》 作者:安迪ⷦ 夫 出版社:中信出版社 类型:商业管理 豆瓣评分:7.8 《从一到无穷大》 作者:乔治ⷤ𜽨륤능社:天津人民出版社 类型:科学 豆瓣评分:9.1 《定位》 𝜨 :杰克ⷧ社:机械工业出版社 类型:营销 豆瓣评分:7.9 《活法》 ኤ𝜨 :稻盛和夫 出版社:东方出版社 类型:人生哲学 豆瓣评分:8.4 《少有人走的路》 䯸 作者:斯科特ⷦ 出版社:吉林文史出版社 类型:个人成长 豆瓣评分:8.6 《卓有成效的管理者》 作者:彼得ⷥ𒁥 出版社:机械工业出版社 类型:管理学 豆瓣评分:8.7 《史蒂夫・乔布斯传》 作者:沃尔特ⷨ襅森 出版社:中信出版社 类型:个人自传 豆瓣评分:8.7 这些书涵盖了不同的领域,从个人成长到商业管理,从科学到人生哲学,总有一本适合你。在假期里,不妨抽空读一读,给自己充电。
「曝姚明辞职」可怜见的姚明,将蓝球事业带沉到最低谷! 姚明辞职的消息被篮协副主席徐济成斥责为谣言。【事实,报道,舆论】徐济成一句谣 言,第一元素,第二元素,第三元素似乎全占了,但不是说空洞,我都信他,但没有什么用,因为他没有交待篮协面临的背景。没有讲历史,没有讲背景,就没有讲明挑战。姚明和篮协面临的是和英特尔格鲁夫一样的历史时刻,蓝球表面看完了,玩了这么多年商业,看表面是完了,输得起赢不起——怎么办。 伟大的鲁道夫, 展开了一个伟大的思想试验,就是自己开除自己。极可能,姚明面临的就是这么一场思想试验。 to be or not to be,辞职或者到届不再担任,或被选掉,是一种,要么就是自己开除自己,蓝球振兴需要换一条道路。 像英特尔一样求生。姚明不辞职,换届不退,面临的也是必须重新生成一个新姚明,换一套振兴蓝球的打法。 看看当年的,英特尔格鲁夫的伟大发问: 在日本人“定价永远低10%”的疯狂进攻下,英特尔存储器的销售份额直线下滑。要不要在存储器领域坚持下去?Intel格鲁夫问摩尔:“如果我们被淘汰出局,董事会引入新的CEO,他会如何处理危机?” 摩尔犹豫了一下,答道:“他 会放弃存储器业务。” 格鲁夫看着摩尔,说:“那为什么我们不自己动手?” 接下来就是伟大的历史时刻,格鲁夫和摩尔自己开除了自己,英特尔果断放弃了当时的存储芯片,将主营业务转向了微处理器。 这么看,徐济成斥责为谣言,可能不是现象学,是一个现象。蓝协到了改变的时刻了。
「人人公益节」英特尔创始人安迪ⷦ 夫曾提出过“十倍速变化理论”:外界变化永远要比我们预料到的快10倍。 其实,时代的呼声一直都很响亮。 有人听到了呼声,选择主动拥抱变化;有人装聋作哑,固守一亩三分地。 随着短视频的兴起,传统媒体日渐衰落,主持人周洲感受到了前所未有的危机。 一番深思后,她辞去铁饭碗,加入直播行业开始创业。 她抓住了直播带货的风口,打造直播秀,事业达到了新的高度。 而很多同事舍不得体制内稳定的工作,如今收入锐减,面临着失业的风险。 很赞成一个观点:看到世界的变化,听到时代的呼声,才能时刻走在前列。 拥抱不确定性和热爱变化的人,选择主动走在了前头;冥顽恪守、止步不前的人,注定就会落后于时代的潮头。 当今社会,没有一份工作是绝对稳定的。 时代的潮水奔涌向前,唯有主动拥抱变化,才能在不确定中拥有确定性。
高效管理者的五大核心职责 前英特尔CEO格鲁夫在其经典著作《高效能管理》中,将管理者的工作总结为五个关键部分: 1⃣️ 信息搜集 信息搜集是所有管理工作中最重要的一环。决策基于足够的信息。一些小技巧包括: 口头沟通虽然有效,但可能不准确、不完整,因此需要书面报告辅助。 不要只坐在办公室里搜集信息,多到管理区域或具体场景中观察和交流。为了避免让员工感到不安,英特尔的经验是设定一些“合理”的名目,如卫生检查、家庭日等,只要让你的出现合理化即可。 2⃣️ 信息传递 ⊧𛇥 信息不对称,管理者需要将已知信息传递出去。这包括组织战略、希望下属完成的任务,以及提升下属工作技能或知识的内容。 3⃣️ 决策制定 包括: 提供事实性输入或提出建议。 讨论各种替代方案的优缺点。 审查自己或他人即将做出的决定。 4⃣️ 助推 助推是指引导员工完成任务。当员工不知道如何过河时,管理者需要牵着它,逐步引导,最终实现目标。 5⃣️ 榜样 领导即模范。作为领导者,你需要以身作则,成为下属的榜样。 格鲁夫用自己的一天举例,将一天的工作内容按照时间和活动类型进行分类,发现所有看似琐碎的管理工作都离不开这五个核心职责。
偏执狂生存秘籍劰 推荐书籍:《只有偏执狂才能生存》,Only the Paranoid Survive 类型:经管,企业管理 ᠩ 读难度:⭐️⭐️⭐️(3/5) 这本书是20世纪末最具影响力的管理类书籍之一,名字本身就极具吸引力。偏执狂在心理治疗领域被认为是一种病态,但在信息产业界却是一种常态。信息产业每天都在经历着10倍速的变化,没有庞大的固定资产,真正创造价值的往往是工程师头脑中的那些想法。如果不能拥有超越时代的想法,就会被这个时代淘汰。因此,硅谷的工作者们都需要具备一些“偏执狂”的气质。 𑧉的传奇总裁安迪ⷦ 夫在这本书中提出了“战略转折点”的概念。几乎任何事情都可能引发这个时刻:超级竞争、监管的变化,或者看似不大的技术变化。这是一本关于管理和领导技巧的经典著作,当战略拐点到来时,普通的商业规则就会被抛到一边。如果管理得当,战略拐点也可以成为赢得市场的机会。
自驾奥兰多第十天:布法罗的魅力之旅 十天的自驾之旅即将结束,时间过得真快!途中我们经过了格鲁夫工厂直销中心,这里被评为全美十大最佳工厂直销中心之一,拥有140家名牌店,折扣从3.5折到7.5折不等。宾夕法尼亚州的服装和鞋类购物免销售税,能省下一笔钱,再买一件。在家中败家娘们的唠叨下,我们隔周又来一趟,美其名曰充分利用小白条。住宿的酒店房内有炉有锅,还有泳池,各取所需。 布法罗,亦称水牛城,这个城市的名称是按音译还是按意译有没有标准说法?我们参观了县政府和市政厅,还去了布法罗的标志景点。这张照片明显是加拿大段拍摄的,而这张才是Niagara Falls State Park美国段的照片。Albright–Knox Art Gallery奥尔布赖特-诺克斯美术馆的前身是布法罗美术学院。Buffalo and Erie County Botanical Gardens布法罗和伊利县植物园:公园内是1894年维多利亚风格的三圆顶玻璃温室建筑,最初为1900年泛美博览会开放,这是布法罗和伊利县植物园的核心。 布法罗市中心的自由大厦建于1925年,屋顶上有两座巨大的雕像,均以自由女神像为原型。自由大厦高23层,总体来说,布法罗在热闹程度上胜于加拿大的多伦多。也许是我的错觉,加拿大像个迟暮的老朽,而美国则像个奔跑的运动员,活力十足。当然,0元购也让我们跑得飞快! 10天的自驾奥兰多的游记今天是最后一篇了,希望通过以上的介绍对您未来美国自驾安排有帮助。后期我们会按照美国各个州给您介绍各州的游览精华景点,感谢您持续的关注!
如何保持持续的内驱力?ꊥ褸个岗位上工作久了,难免会变得懒散。因为工作逐渐上手,不需要再学习新知识,所以容易产生不思进取和路径依赖的心态。这种心态就像温水煮青蛙,非常可怕。那么,如何才能一直保持内驱力呢? 1968年,戈登ⷦ饰创立了英特尔公司。然而,随着经济的发展,日本低价存储芯片的冲击让英特尔的经营陷入了前所未有的困境。面对这种窘境,戈登ⷦ饰和前CEO安迪ⷦ 夫在办公室讨论英特尔的战略方向。 当时,格鲁夫问摩尔:“如果我们两个人被董事会解雇了,他们招来一个新的CEO,你觉得他第一件做的事情是什么?”摩尔立刻回答:“他会退出存储业务”。格鲁夫看着摩尔说:“那我们为什么不假设自己现在已经离开英特尔又回来了,我们自己为什么不这样做呢?” 因此,保持内驱力的关键在于转变观念和危机意识。 转变观念:从“我给公司打工”转变为“我给自己打工”。公司提供了一个平台,借助这个平台学习、实践、提升能力。 危机意识:就像格鲁夫说的,如果自己的岗位被替换,有一个新人入职负责自己现在的工作,他会怎么做。 通过这两个方法,可以保持持续的内驱力,不断学习和进步。
安迪-比尔定理 (Andy and Bill’s Law)是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。 原话是 “Andy gives, Bill takes away.(安迪提供什么,比尔拿走什么。)” 安迪指英特尔前CEO安迪ⷦ 夫,比尔指微软前任CEO比尔ⷧ茨,这句话的意思是,硬件提高的性能,很快被软件消耗掉。
任何一家企业的发展历史,至少会出现那么一个时刻,你必须做出巨大的改变,才能将业绩提升到更高的水平。错过这一时刻,你就会开始走下坡路。——安迪ⷦ 夫
查理芒格推荐的处事必读好书清单 罗杰ⷨ𘌥𐔧퉯谈判力》 这是哈佛大学关于谈判的最权威图书,20年来最经典的谈判指南。 罗伯特ⷨ忥奨🪥影响力》 这本书揭示了人们为何会被说服的秘密。 杰克ⷩ楰奇:《赢》 “全球第一CEO”韦尔奇21年领导艺术的精华总结。 安迪ⷥ𘌥要快,但别赶!》 世界上最优秀的篮球教练之一伍登的训练法则。 🪂𗦠夫:《只有偏执狂才能生存》 英特尔资深顾问安迪ⷦ 夫的战略转折点法则。 西塞罗:《论老年论友谊论责任》 古罗马哲学家、文学黄金时代的天才作家西塞罗的传世名篇。 孔子:《论语》 中国历史上最伟大的思想家孔子的语录体散文集。
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