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试用期考核标准在线播放_事业编试用期考核标准(2024年12月免费观看)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

试用期考核标准

员工试用期考核标准确认书

【职场百科】员工试用期考核标准确认书「职场超话」「试用期」

公司拒绝沟通，明明是这边业务取消了，却以我不符合试用期考核标准强制解除劳动关系，请问怎么维权？#免费法律咨询# #法律援助# #违法辞退# #辞退赔偿#

试用期被辞退？99%的情况都有补偿金！嘿，朋友们！今天咱们来聊聊试用期的那些事儿，特别是那些让人头疼的辞退问题。𐟘㊊我知道，很多人都有过这样的经历：试用期还没过，突然被告知“你不合格”或者“你不适合这份工作”，然后连个补偿金都没见到。𐟘䊊但今天，我要告诉你们，事情没那么简单！公司在试用期内想辞退你，可得遵守一堆规矩，不然就得掏腰包给你补偿金！𐟒𐊨”覜Ÿ辞退的那些规矩考核标准要明确：考核标准得让大家都知道，还得让你签字认可，不能模糊不清，得具体、可衡量。不能主观判断：什么态度好、沟通能力强，这些主观的东西不能作为辞退理由。试用期要合法：不能超过法定期限，也不能随便约定。培训和调岗：考核不通过，得先培训或者调岗，再不行才能辞退。程序要正当：得通知工会，得有正当理由，不能随便找个借口就让你走人。违法辞退的那些坑考核标准太主观：比如性格不合、态度不好，这些说不清道不明的，不能作为辞退理由。不合理条件：比如旷工三天就辞退，这也太苛刻了。故意提高标准：让员工根本达不到的考核指标，这明显是故意为难人。突然考核：试用期最后一天突然来个转正考核，这操作也太不地道了。总结时间所以啊，99%的公司在试用期辞退员工时，都做不到这些要求。𐟤𗢀♂️ 但如果他们真的这么做了，记得，你有权利要求补偿金！希望这些信息能帮到你们，遇到不公平的待遇，一定要勇敢站出来维权！𐟒ꀀ

𐟒𜩔€售面试必问的6大问题 𐟤”准备销售面试时，你可能会有些紧张，但别担心，这里为你总结了面试中必问的六大问题，让你更有信心应对！ 1️⃣ 𐟤‘客户资源是否由公司分配？了解公司是否提供客户资源，是提升销售业绩的关键。明确这一点，能帮你更好地规划销售策略。 2️⃣ 𐟌是否有区域保护政策？区域划分可能会影响你的销售策略和资源利用。务必了解清楚，避免未来可能出现的冲突。 3️⃣ 𐟒𐦏成计算方式是怎样的？提成计算方式关乎你的收入。务必明确是按签单额还是回款额计算，以及具体的计算比例。 4️⃣ 𐟎隷•用期开单是否算提成？在试用期就接到大单子是个好消息，但了解试用期是否算提成能帮你更好地规划收入。 5️⃣ 𐟓…试用期考核标准是什么？了解试用期如何考核，能帮你更快地转正并获得更多机会。 6️⃣ 𐟑袀𐟏릘縷榜‰导师指导？有个好的导师能帮你更快上手，提升销售业绩。务必了解公司是否提供这样的资源。 𐟒ꥇ†备好这些问题的答案，你的销售面试一定会更加顺利！加油！

𐟓Š试用期员工绩效考核全攻略𐟓Š 𐟎”覜Ÿ考核管理制度旨在为新进员工提供客观的评价标准，作为其转正、加薪、转岗、辞退等决策的依据。通过此制度，我们期望打造一支高素质、高凝聚力的团队。 𐟓 考核范围：本制度适用于公司主管级（含）以下的试用期员工。 𐟓Š 考核方式与权责：考核采用垂直考核方式，由直属主管进行考核，间接主管负责监督和审核。部门负责人对考核结果进行核准，所有员工的考核结果需经总经理核准。人力资源中心负责组织与监督员工试用期考核，提供政策咨询、执行监督及申诉调查等服务。 𐟓 考核原则：公开原则：确保绩效考核的透明度，直接上级需明确说明考核标准、程序和方法。客观性原则：绩效考核需以客观事实为依据，确保公平合理，不得营私舞弊。开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，需进行充分的交流与沟通。差别原则：考评结果分为A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。 𐟓… 试用期规定：员工试用期为1个月，每月10日以前进厂的人员纳入当月考核范围。职员试用期为3个月，每月15日以前进厂的人员以当月开始计算。 𐟓‹ 考评要素及考核表分类：考评要素根据岗位重要性划分相应权重。员工绩效考评项目包括工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。技术人员绩效考评项目包括专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。组长级以上直线管理人员绩效考评项目包括领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。办公室职员绩效考评项目包括专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 𐟓Š 绩效评价：考核结果按员工考核的总分划分为四个等级，并按部门比例控制。优秀（A）：90分以上，15%。合格（B）：60-90分，70%。基本达标（C）：40-60分，10%。不合格（D）：40分以下，5%。 𐟓 考核流程：新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程和考核要素。每月20日，各部门文员根据本部门当月试用期满人数到人力资源中心领取相关考核表。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，并上报间接主管和部门负责人。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后上报部门负责人。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况等进行复核，并报总经理核准。总经理对全部考评结果应用进行核准。人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 𐟓Œ 考核申诉：被考核者对考核结果有异议时，可向间接主管或人力资源中心提出申诉。间接主管接到申诉后3个工作日内组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。如间接主管协调后仍有异议，可在接到处理结果后2个工作日内向人力资源中心提出申诉。人力资源中心接到申诉后5个工作日内组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复。间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 𐟓ˆ 结果应用：试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩。具体应用如下：员工考核结果应用：A等转正，加薪100元；B等转正，加薪50元；C等延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者辞退；D等辞退。职员考核结果应用：A等转正，最低加薪200元；B等转正，最低加薪100元；C等延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者辞退；D等辞退。

1分钟搞定薪资谈判，这些技巧你值得拥有！见过最会谈薪资的候选人，真的是让人佩服得五体投地。很多人只知道问税前工资多少，结果入职后才发现，原来聪明人谈薪资时还考虑了这些问题：了解薪资结构 𐟓Š 首先，你得搞清楚这个岗位的薪资结构。是基本工资+岗位工资+岗位津贴，还是基本工资+绩效？试用期多久？转正后有啥区别？五险一金什么时候买？加班费、餐补、交通补这些有没有？公司的培养体系和晋升机制是怎样的？一年能涨几次薪？表明态度，不卑不亢 𐟒ꊥ悦žœHR报的薪资预算比你预期的低，别立马表现出来。可以先感谢HR对你的认可，然后适当地为自己争取更高的薪资。观察HR的态度，别灰心丧气。谈薪话术整理 𐟓 薪资构成：您好，我想确认一下这个岗位的薪资结构是怎样的？有绩效考核吗？考核标准是什么？一年几薪？试用期：实习期或试用期一般是多久？转正的标准是什么？实习期及转正后的薪资怎么算？试用期是否有五险一金？培养体系：岗位的晋升路线是什么？是否有相关培训？晋升后薪资涨幅是多少？年底绩效考核的标准是什么？五险一金：五险一金的缴纳时间是什么？公司缴纳五险一金的基数和比例是什么？补贴福利：有无年假或带薪病假？平时迟到或请假怎么扣钱？有无年终奖？具体是多少？加班：有无加班费或者交通费、餐费等各种补贴？具体什么时间算加班？加班是给加班费还是算在调休？每个人的情况不一样，因人而异，但这些技巧绝对能帮你轻松搞定薪资谈判！

【高校实习生签三方协议注意什么】作为高校实习生签署三方协议时，需注意以下要点： 𐟑‰𐟑‰首先，明确协议中的工作内容、工作时间、工作地点和劳动报酬等关键条款。𐟓尤其要关注报酬支付方式和时间节点。𐟓 𐟙Œ𐟙Œ其次，留意试用期的规定，包括期限、考核标准及转正条件。𐟓 𐟘Ž𐟘Ž再者，了解协议中的违约责任条款，以防自身违约时承担过重责任。𐟓同时也要注意单位违约时的处理方式。𐟓 另外，关注协议中关于工作环境、劳动保护和职业发展等方面的约定。𐟓 𐟑最后，务必确保协议内容符合法律法规的要求，如有不明确或不合理之处，应及时与学校就业指导部门和用人单位沟通协商，保障自身合法权益。𐟓

【试用期考核通过,辞退员工赔偿多少】 𐟘𑨯•用期转正被辞退，该怎么办？𐟙‹‍♀️ 大家一定要知道❗❗ 如果是属于违法辞退𐟤쯼Œ是有赔偿金可以拿的，今天就来给大家分享一下，具体的赔偿标准和赔偿流程𐟧𞊊拿不准的朋友，可以随时④❤我，保障自己的合法权益才行呀❤️ 如果用人单位提出解雇的理由并不成立，那么就是违法解除劳动合同，赔偿金需要按照员工离职前 12 个月的平均工资乘以工作年限，比如员工在公司工作了 2 年又 3 个月，那么就是赔偿 3 个月的工资乘以其离职前 12 个月的平均工资𐟤‘。 𐟌Ÿ什么是月平均工资❓ 就是你在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，如果工作不满十二个月，就按照劳动合同解除或者终止前实际月数的平均工资。 𐟎ˆ计算是不是很复杂？搞不清楚的朋友，我来帮你算～需要注意的是，在计算𐟖奉，要准备好以下材料： 1️⃣辞退通知书𐟓‹ 2️⃣劳动合同𐟓„ 3️⃣打卡记录或工资条或银行流水记录𐟓Š 4️⃣工作记录𐟓‹ 5️⃣证人证言。以上材料准备好之后，就可以去申请劳动仲裁啦，当然，如果公司愿意主动和解赔偿，那是最好的，具体的赔偿标准和赔偿金额𐟑颀𐟒𛥰𑨦看你和公司协商的结果了。希望大家都能用法律的武器保护好自己，一定要拿起法律的武器保护自己❗❗如果需要律师协助，可以随时④❤我，如果仲裁统统不受理❌，也可以随时④❤我，我一定𐟖–帮你做好评估，找到解决的途径𐟒ꣀ‚ 律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

试用期被辞退，合理吗？𐟤” 离转正只剩一个星期，突然被告知无法转正，原因是我不胜任岗位，不符合录用条件。以下是我的几个疑问，希望得到大家的解答：通知时间是否合理？𐟓… 通常不是应该提前一个月通知吗？HR解释说非正式员工只需提前3天通知。但这个时间点是否真的合理？考核标准是否明确？𐟓‹ 昨天我查了一下，发现用人单位需要明确考核标准，并且员工需要签字同意。我的考核跟进表是在8月13日后补的，而我是6月7日入职的，当时根本没有人告诉我考核标准。现在完全有理由怀疑这是提前设好的圈套。如果后面要仲裁，赢面大吗？为何在最后一周通知？⏳ 如果认为我不合适，为什么不在一个月后通知，而是在离转正前一个星期才告诉我？而且还要我自己去提辞职流程。希望各位朋友能帮我解答一下这些疑问，谢谢！

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