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企业文化落地权威发布_企业文化落地的思路和方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

企业文化落地

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

HRD必掌握！让企业文化落地生根的秘诀很多人一听到“文化”就觉得头大，觉得它虚无缥缈，难以落地。作为HR，我们也知道文化的重要性，但往往不知道如何具体操作，久而久之，只能把文化简单地理解为搞搞活动。市面上有很多关于如何从零开始建立文化的方法论，无论是听直播、看帖子还是看书，都能积累不少工具和技巧，但这些方法往往难以真正落地。原因很简单：很多人只看到了方法的一部分。我认为，真正的干货=底层逻辑+流程+工具表单。很多人只关注工具，但即使给了工具，他们依然不知道如何使用。底层逻辑很难通过文字完全表达出来，只能通过一篇篇笔记慢慢渗透。比如，学习沙因博士的理论，不要只停留在文字和知识点上，而是要理解并转化为自己的知识体系。为什么很多人觉得文化难以落地？简单来说，就是企业文化和员工行为没有关联。员工不认为文化和自己有关，自然不会遵守。公司依然能正常运作，这就是人性。那么，HR能做什么呢？大家可以思考一下，为什么阿里新员工入职的第一个月只学习文化？其实，组织文化的本质是一种隐性社会秩序，通过广泛、持久的方式塑造态度和行为。文化可以改变一个人的心智模式。很多公司喜欢招小白，因为这类人很容易被植入新的概念。每个人都有自己的价值观，但对于一个组织来说，想要上下同欲，必须进行蜕变。第一步是要让他们有自我认知，知道自己哪些行为对公司和工作有负面影响，哪些正向行为能给组织带来正面结果。当然，还有一个快速的方法就是用价值观筛选人，直接找志同道合的人。但这需要将企业文化拆解成具体的行为和制度才能进行判断。很多公司都有文化手册，但手册和文化实质上是剥离的，没有任何联系。大家可以看看自己企业的制度是否对文化有进一步解读，是否指导员工行为，明确告知员工要做什么、不要做什么。好了，今天先分享到这里～

{河北建工集团省四建西南水厂项目创“党建示范点”“精神文明示范点”获集团好评} 11月22日，河北建工集团党委办公室主任、党建工作部部长张占飞，宣传部部长许永波一行4人到省四建四分公司西南水厂项目就“党建示范点”“精神文明示范点”创建工作进行督导验收。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生，公司相关部室负责人、分公司党总支书记王建民等一同参加。验收组实地查看了施工现场、智慧化中心、基坑气膜、党员活动室、职工食堂等区域，对项目整体情况进行了全面了解。在会议室，项目党支部书记袁世超从强化班子建设、统一思想共识、抓好队伍建设、党建与生产同频、夯实廉政建设、党建带动群团以及弘扬企业文化等七个方面进行了详细汇报。验收组认真查阅了《党支部工作手册》、各类台账等相关资料，并提出改进建议。经验收组成员共同审议，项目以高分顺利通过集团“党建示范点”“精神文明示范点”验收。张占飞对项目创建工作给予高度评价。他指出，项目起点高、规划好，分公司高度重视、谋划科学，取得了显著成效；党建工作融入深、效果好，在项目急难险重任务中充分发挥了党支部的战斗堡垒作用；党建引领强、推动好，将党建工作转化为生产力、凝聚力和竞争力；项目特色明、影响好，党员先锋模范作用得到了充分发挥，有效激发了职工的积极性、主动性和创造性。张占飞提出四点要求：一是要提高站位，做到思想政治过硬，凝心聚力、攻坚克难；二是要党建赋能，做到党建融入生产，从点点滴滴，到方方面面，实现深度融合；三是要守正创新，做到工程有效益、项目有收益；四是要廉洁从业，做到阳光工程，常态化开展党纪学习教育。许永波对创建工作表示赞赏，他用“优秀”“创新”“示范”三个词来概括项目的创建成果。生活区、办公区高端大气，美观整洁；施工区创新采用“基坑气膜”，保证了施工进度，项目还积极推进智能建造装备设备的应用，展现了优秀的创新实力，该项目不仅仅是党建工作的示范，还是工程建设的示范。就下一步工作，他提出六点希望：一是发挥理论学习的示范作用，为项目建设提供思想保障和理论支持；二是发挥传播形象的示范作用，向社会展示企业良好形象；三是发挥关爱职工的示范作用，用心用情提升职工幸福指数；四是发挥创新创效的示范作用，进一步提升工程品质和工作效率，全力打造精品工程；五是发挥企业文化的示范作用，助力企业文化落地生根；六是发挥履责担当的示范作用，彰显国企责任与担当，传递向上向善正能量。李怀生对集团领导的指导和支持表示感谢，并对项目下一步工作提出六方面建议：一是咬定党建不放松。验收只是起点，以此为起点，确保党建工作入脑入心、见行见效，树立崭新形象。二是咬定鲁班奖不放松。注重过程创建和全员参与，落地生根。三是咬定深度融合不放松。落实“九好一规范”，生产需要就是党建的融入点。四是咬定责任状不放松。抓好全员全过程全要素成本管控，想尽一切办法完成目标指标。五是咬定违规行为不放松。抓好廉政建设，持之以恒将作风建设进行到底。六是咬定建楼育人不放松。抓好党旗育英才工程，通过创建鲁班奖，发掘和培养一批管理人才、技术骨干。（刘云霞、赵小丽）

企业文化落地三步曲：知信行企业文化的落地其实没那么复杂，只要掌握“知-信-行”这三步曲，就能轻松搞定！这个框架是我结合自己的实操经验，从“知-信-行”理念中提炼出来的，特别适合那些从“0.5-1”甚至“0-1”发展阶段的企业。下面我来详细说说这三步曲的具体内容。知：让员工知道并理解企业文化 𐟧 首先，得让员工知道公司倡导的理念。这个“知”不仅仅是表面的了解，而是要深入理解。具体来说，干部要精通，员工要熟悉，客户也要知晓。比如，我们公司每次开会都会强调我们的企业文化理念，还会通过内部培训、分享会等方式，让员工们真正理解并记住这些理念。信：让员工相信企业文化 𐟤 接下来是“信”，也就是让员工相信公司的文化价值理念。这不仅仅是表面的认同，而是要形成深信不疑的信念。具体来说，员工要相信这些文化理念是企业真实的文化，而不是口号。比如，我们公司每次推出新的文化理念时，都会通过一些具体的行动来证明这些理念的可行性，比如举办文化活动、奖励文化实践的优秀员工等。行：让员工自觉践行企业文化 𐟏ƒ‍♂️ 最后一步是“行”，也就是让员工自觉践行公司的价值理念。这不仅仅是表面的模仿，而是要将这些理念变成自己的日常行为，最终形成习惯。比如，我们公司每次推出新的文化理念时，都会制定相应的制度来保障这些理念的落实，比如制定具体的行为规范、奖励制度等。总结 “知-信-行”企业文化落地三步曲非常适合各种企业，尤其是那些从“0.5-1”甚至“0-1”发展阶段的企业。通过这个框架，你可以快速理解企业文化工作该如何破局。后续，我会逐一分享每个环节该如何落地，敬请期待！

陕汽控股集团的德文化驱动秘籍 𐟚—𐟒芦𘪤𜁤𘚩ƒ𝦜‰自己独特的文化，但如何衡量这种独特性的效果呢？让我们以陕汽控股集团为例，探讨一下它是如何通过德文化实现企业飞跃的。 1️⃣ 文化引领，效益飙升 𐟒𜊩™•汽控股集团秉持“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念，将这一信念融入日常运营的每一个细节。通过一系列文化实践活动，他们不仅提升了产品和服务品质，还实现了运营效益的显著增长！𐟒𐊊2️⃣ 文化渗透，班组活力四射 𐟒ꊧ�„是企业文化落地的关键。陕汽控股集团构建了德文化落地的三层次体系，特别是在班组层面，通过持续的文化活动和指导培训，激发了员工的无限潜能和创造力，让班组成为企业发展的中坚力量！𐟌𑊊3️⃣ 文化审计，问题无处遁形 𐟔 为了确保德文化理念的有效贯彻，陕汽控股集团引入了文化审计机制。通过对重点工作的深入调研和分析，他们及时发现并解决了文化建设中的瓶颈问题，为企业的健康发展扫清了障碍！𐟚늊4️⃣ 文化示范，树立标杆 𐟌Ÿ 陕汽控股集团积极开展企业文化示范单位创建活动，树立了一批德文化落地的先进典型。这些标杆单位不仅展示了陕汽控股集团文化建设的丰硕成果，更以其独特的魅力和影响力，带动了全集团的文化建设热潮！𐟔劊5️⃣ 德文化效果评估的六条铁律 𐟓Š 实施测量与反馈：定期调研测量德文化落地情况，确保数据真实可靠。标准引领：以《陕汽控股集团企业文化管理考核细则》为评估标准，确保评估的公正性和权威性。问卷助力：设计并制作测量问卷，收集员工对德文化的认知与反馈。周期评估：坚持每半年进行一次全面的德文化落地调研测量，及时掌握文化动态。结果应用：根据测量结果，完善企业文化日常管理，优化德文化落地工作方法，总结推广好的经验和做法。持续改进：对集团公司企业文化建设工作提出建议，有针对性地加强德文化落地的日常管理工作，实现文化的持续优化与提升。𐟓ˆ 6️⃣ 文化认同，共筑未来 𐟤 通过德文化的深入实践和效果评估，陕汽控股集团不仅提升了员工的文化认同感和归属感，更凝聚了全体员工的智慧和力量，共同推动企业向着更加辉煌的未来迈进！𐟌Ÿ

宝洁企业文化落地的四大秘籍 𐟑‹大家好，欢迎来到企业文化的小天地！今天，我想和大家聊聊宝洁公司——这个全球知名的品牌，看看他们是如何将企业文化深深扎根于每个员工心中，成就其业界传奇的。 𐟌Ÿ PVP价值观的落地宝洁公司的PVP——Purpose（宗旨）、Value（价值观）、Principle（原则），听起来很高大上，但宝洁是怎么让这些概念活起来的呢？新员工入职培训的第一天，每个人都会拿到一本PVP培训手册。这不仅仅是个形式，而是像孩子入学的第一课，让每个人都明白：在这里，做什么、怎么做，都有章可循。 𐟒𜠤𘪦€祌–成长计划有个故事特别打动我：一位新员工年终评估没拿到最佳，但他的上司们没有忽视他，反而一对一深度沟通，为他量身定制成长计划。更贴心的是，公司还为他组建了专业的帮助团队，从能力提升到资源配给，全方位支持。这种“私人订制”的成长路径，让员工感受到无比的尊重和信任，也激发了他们内在的潜能和动力。 𐟔蠤𛷥€𜨧‚的红线在宝洁，价值观可是红线，谁碰谁倒霉！有个聪明又能干的女孩，就因为年会抽奖多写了一张奖券，被认定为不诚信，直接开除。这种看似严苛的处理方式，其实是对企业文化的坚守。宝洁用行动告诉大家：在这里，诚信比啥都重要！ 𐟒𜠤𛷥€𜨧‚融入日常工作宝洁公司的每个职位都有一套清晰的工作要求和标准，这些都是基于他们“消费者至上”的核心价值观来制定的。员工们就像萝卜填坑一样，每个人都有自己的职责，只要按照规定的流程和标准去工作就行。大多数员工可能记不住那些复杂的理念或原则，也不明白工作标准背后到底有啥深层意义，但他们心里都门儿清：我要做什么、怎么做、有问题找谁帮忙。久而久之，这些规范和标准就成了员工们共同的认知、预期、价值取向和习惯，最后还演变成了公司的伦理和道德标准。这种量化的驱动力模型和标准化的工作流程，跟公司的价值观和使命愿景那是紧密相连的。它们既像是严格的法律，让员工们知道什么该做、什么不该做，又像是精准的导航仪，指引着员工们在日常工作中前进的方向。

OKR培训与OKR咨询：OKR落地无法忽视的文化现象在OKR实践中，我们看到，组织内部权力的镜像，就是企业文化，权力的拥有者，将组织划分成各个部门，而组织文化却把所有个体，联合成整体。权力关注的是利益，文化关注的是共同利益。很多企业的OKR落地，已经严重受到，当下组织文化的制约和束缚，抛开企业文化，大谈特谈OKR落地，毫无意义。 OKR成功落地的底层燃料，是内驱力，包括：员工的自主性，群体成员之间的关系，以及自我效能，或者说，胜任力。我们发现，企业的OKR应用，在一段时间内，没有达成预期效果的，或者说，效果不明显，其组织文化中，一定存在严重缺陷。 OKR的导入，让我们近距离，看到组织氛围的重要性，首先，积极友善的氛围，推动员工士气，和团队精神，愉悦社交，也有助于提高创造力，促进团队协作。其次，良好的氛围，会提升组织的凝聚力，产生共识和聚焦，对外部威胁，进行快速响应。企业文化的形成，是最佳实践的集合，是建立在组织成员，拥有共同信念和认识的基础之上。在OKR落地中，我会主动观察：组织成员相处是否融洽？成员之间是否真心实意的，相互支持和欣赏？成员之间是否相互信任？团队内部，是否分享共同的业务目标？是否知道谁是竞争对手？是否能抓住，创造竞争优势的机会？并有很强的好胜心？OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。服务项目：OKR教练认证班、OKR落地训练营、OKR内训、OKR落地工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。OKR

国台酱酒体验中心设计全解析白酒的世界里，浓香型和酱香型是两大主要阵营。近年来，酱香型白酒以其独特的口感赢得了越来越多消费者的喜爱。在白酒界，有“三台一庄”的说法，“三台”指的是茅台、钓鱼台、国台，“一庄”则是怀庄。今天，我要和大家分享的是我们最近成功落地的国台体验中心设计案例。形象墙设计：简洁而不失格调 𐟎芩斥…ˆ，我们来看看形象墙的设计。简洁大方的设计风格，让人一进门就能一目了然。形象墙的两侧设有开放式装饰柜，这样客户一进门就能感受到国台的企业文化，同时也能看到重点白酒的展示。这样的设计，既实用又富有创意。 U型展示区：白酒的魅力展示 𐟍𖊥𗦦‰‹边是U型展示区，这里主要采用开放式展柜的形式。柜体的底色选用了素色，这样能最大程度地凸显出白酒的质感。展示区内还设有办公区和白酒体验区。体验区以会所的形式呈现，客户可以在这里用餐，充分领略白酒的魅力。细节之处：用心设计 𐟒እœ觻†节处理上，我们也下了不少功夫。比如，展示区的灯光设计，我们选择了柔和的暖色调，这样不仅能营造出温馨的氛围，还能更好地凸显出白酒的色泽。此外，展示区的地面和墙面也经过了精心设计，既美观又耐用。总结：国台酱酒体验中心设计心得 𐟓 总的来说，国台酱酒体验中心的设计不仅体现了企业的文化理念，还充分考虑了客户的需求和体验。我们希望通过这样的设计，能让客户在享受美食的同时，也能更好地了解和体验国台酱香型白酒的独特魅力。希望我们的设计能给大家带来一些启发和灵感。

看一片铁皮如何变成茶叶罐企业出书与企业而言有什么好处? 企业文化如何更好地落地? 企业管理企业文化

企业文化和组织文化的区别，你真的了解吗？很多人常常混淆企业文化和组织文化，其实它们之间有着微妙的差别。作为一个在集团企业文化和业务组织文化方面都有丰富经验的人，我来给大家详细讲解一下。企业文化：以始为终，全员参与 𐟌 企业文化是从公司全员层面进行传播和落地的，主要围绕公司的使命、愿景和价值观展开。结合公司的发展阶段，还需要融入战略方向、业务突破和当前的管理要求。企业文化的工作更多的是要打造文化爆款，提升企业文化的影响力。具体来说，集团企业文化的核心内容是不变的，包括使命、愿景和价值观。而变量则包括战略方向、业务突破口和管理要求。通过全员知晓、明确引领、人物影响和企业形象等策略，重点工作包括沟通、传播、仪式、视觉设计、文化产品和运营、俱乐部以及双11战役等。组织文化：以终为始，业务导向 𐟏⊊相比之下，组织文化则更注重以终为始，从业务的角度出发。它的核心是围绕业务目标和文化价值观来构建，确保员工的行为和公司的战略方向一致。组织文化的目的是通过明确的行为准则和价值观来指导员工的工作，从而提升团队的凝聚力和执行力。总结 𐟓 简单来说，企业文化是“以始为终”，从公司整体出发，强调使命、愿景和价值观的传播和落地；而组织文化则是“以终为始”，从业务目标出发，强调行为准则和价值观的指导。希望这篇文章能帮助你更好地理解两者之间的区别。

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