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汾西矿业集团权威发布_汾西矿业集团有几个矿(2024年11月精准访谈)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

汾西矿业集团

「煤矿」【山西28座煤矿拟确认为二级达标煤矿】拟确认二级安全生产标准化管理体系煤矿的公示按照国家矿山安监局《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》有关规定，在企业申报、市局初审的基础上，经资料审查和现场抽查，拟确认古交市千峰精煤有限公司等28座煤矿为二级安全生产标准化管理体系煤矿，现予公示，接受社会监督。对公示煤矿有异议的，请于公示之日起5个工作日内将有关书面材料寄(送)到山西省应急管理厅。单位反映情况要加盖公章，个人反映情况要用真实姓名并提供联系方式，以方便核实。联系人:马文江、刘浩飞联系电话:0351-6819700 地址:太原市迎泽区五一路36号2号楼701室邮编:030001 2024年10月8日附件：拟确认为二级安全生产标准化管理体系煤矿公示名单(28座) 1.古交市千峰精煤有限公司 2.大同煤业股份有限公司煤峪口矿 3.山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司 4.大同煤矿集团有限责任公司晋华宫矿 5.晋能控股煤业集团同忻煤矿山西有限公司 6.大同煤矿集团铁峰煤业有限公司增子坊煤矿 7.山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司 8.中煤平朔集团有限公司井工三矿 9.山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司 10.大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司焦家寨煤矿 11.山西华融龙宫煤业有限责任公司 12.山西忻州神达大桥沟煤业有限公司 13.山西大远煤业有限公司 14.山西忻州神达惠安煤业有限公司 15.山西介休义棠城峰煤业有限公司 16.山西新元煤炭有限责任公司 17.山西汾西矿业集团南关煤业有限责任公司 18.山西介休义棠安益煤业有限公司 19.山西平遥县兴盛金众煤业有限公司 20.山西沁源梗阳煤业有限公司 21.晋能控股装备制造集团有限公司寺河煤矿西井 22.沁和能源集团有限公司端氏煤矿 23.山西晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司 24.山西东辉集团西坡煤业有限公司 25.山西柳林碾焉煤矿有限责任公司 26.山西临县焉头煤业有限公司 27.霍州煤电集团有限责任公司方山店坪煤矿 28.山西蒲县宏源集团凤凰台煤业有限公司来源: 山西应急管理局助编：兰亚丹

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“三八制”变“三六制”，工时少了效率高了 “实行准时制生产以来，井下职工的工作生活发生了巨大变化，不仅劳动强度降低了，还能高效完成生产任务。大家都很高兴。”近日，刚开完班前会，山西焦煤集团汾西矿业双柳矿综掘二队带班班长高建军说。在需要的时间按需要的量生产 2023年11月22日零时，双柳矿33（4）19工作面采煤机滚筒准时停止运转。这标志着该矿夜班采煤作业正式取消，改变了多年来夜间生产的情况。像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样，大家的第一反应是，以后再也不用晚出早归了。但同时，减少了生产时间，也给双柳矿按时完成生产任务带来新挑战。取消零点班采煤作业后，由于生产任务计划不精准和各环节组织协调不流畅，双柳矿出现了生产效率低下及生产成本增加等问题。双柳矿管理人员带着问题深入调研，找准问题的突破口，最终决定在全矿推行准时制生产模式。据了解，准时制生产模式的核心是，在需要的时间按需要的量生产，以消除浪费、降低成本、提高质量、提高生产效率。 “推行准时制生产，从人性化管理角度出发，有利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说，“但作业时间缩短，倒逼我们必须实行精准的生产组织模式。” 为切实提高采掘一线生产效率和作业安全水平，双柳矿对生产组织模式进行了调整。从今年2月下旬开始，双柳矿优化采掘队组作业形式，将传统的“三八制”变为“三六制”。 “‘三六制’就是每天安排3个班，职工每班作业6小时，1个班负责检修，2个班负责生产。”双柳矿生产副矿长王林平说，“根据人的作息规律，每天零时到六时身体最容易困乏。这个时间段不作业，就能减少对职工身体的损伤和职业病，进而提高采掘工作效率和设备检修质量。” 提升整体调度指挥水平改变了生产组织模式后，双柳矿综合施策，推动实现准时制生产。该矿对生产各环节进行细致分析，去除不必要的步骤和浪费，提高生产效率；制定更加科学合理的生产计划，准确预测市场需求，合理安排生产任务和进度，确保在有限的工作时间内完成生产任务；与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料及时供应，避免因原材料短缺影响生产；通过培训和激励等方式，提升职工工作技能和工作积极性，提升整体调度指挥水平，推动实现准时制生产。该矿推行重点调度、变化调度、超前调度。“我们实施下沉式管理，调度中心从队组生产任务计划安排、日常生产组织协调、月度重点工程安全监管、生产任务完成情况等方面入手，构建了‘分管主任+一线队组领导’联动管理体系，及时帮助队组解决各类问题。”张晓赟介绍。今年1月中旬，双柳矿成立了由3名至5名专业人员组成的安全监管工作专班。工作专班组织各业务部室进行现场办公、召开专题会议，推动工作开展。该矿在非常规作业施工期间，安排矿、科、队管理人员实行三级跟班作业，以实现保安全、保质量、保进度的目标。 “我们不是在局部工作面实施准时制生产，而是在全系统铺开。”双柳矿党委书记、矿长王林芝介绍。从3月开始，该矿持续优化生产系统，在井下开拓巷道使用硬岩掘进机，使综掘工作面实现机载临时支护；严格设备管理，保养好掘进设备，缩短设备停机等待时间；确保井下采煤连续性，缩短支护辅助时间，促进生产效率提升；降低冒顶风险，尽量避免空顶作业，提高现场管理水平，为长周期、高水平安全生产提供保障。双柳矿为“减工时不减产量”加入科技元素。该矿先后完成33（4）19、8204两个智能化综采工作面建设，对智能化采煤装备进行升级，推进“机械化换人、自动化减人”，生产班已由每班25人核减为每班16人。 “现在，我们的日常工作组织更加有序，大家调整了工作节奏，工作效率不降反升。”双柳矿开拓二队带班班长马宝开心地说。实行准时制生产后，双柳矿安全隐患数量大幅减少，而产量不少、效益不降。据了解，今年1月至7月，双柳矿顺利完成原煤生产任务，月度原煤产量呈现上升趋势，库存水平大幅降低，成本得到有效控制，利润显著增长，实现了经济效益和竞争力双提升。