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医院管理培训权威发布_做一次心理疏导多少钱(2024年12月精准访谈)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

医院管理培训

𐟏堥Œ𛩙⦄Ÿ染管理培训：关键知识解析 𐟔 𐟔Ž 医院感染管理培训内容 𐟔Ž 1️⃣ 医院感染的定义与分类医院感染是指住院病人在医院内获得的感染，包括住院期间和出院后发生的感染，但不包括入院前已开始的感染。 2️⃣ 医院感染的危害对患者：可能导致直接和间接损失，增加医疗费用，甚至造成健康损害、躯体痛苦或死亡。对医院：影响医院形象，增加医疗纠纷，降低社会效益，延长住院时间，降低床位周转率，增加医护人员工作量。 3️⃣ 医院感染的发生机制医院感染的发生有三个要素：感染源、传播途径和易感人群。当这三者同时存在并互相联系时，就会引起医院感染。 4️⃣ 感染源的类型外源性感染：病人从他人（病人或工作人员）处获得的感染。内源性感染：病人自身携带的病原体引起的感染。环境储源：污染的环境如手术室或产房中的化脓菌引起的感染。 5️⃣ 传播途径接触传播：通过接触病人或被污染的物品传播。空气传播：通过空气传播病原体。手卫生：医护人员接触病人前后需及时洗手。 6️⃣ 医院感染管理部门的职责制定和执行预防和控制医院感染的规章制度。监测和评估医院感染情况。开展医院感染预防和控制措施。 7️⃣ 重要日期和数字《医院感染管理方法》发布实施日期：2021年1月15日。住院床位总数在100张以上的医院需设立医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门。

2024年11月21日，浙江省公立中医医院管理培训班在杭州举办，省卫生健康委员会副主任徐旭卿作开班动员讲话，省卫生健康委员会中医药传承创新处二级巡视员肖锋作总结讲话。「健康浙江」

湖南耒阳市卫健系统面试题解析 (5分钟审题，5分钟答题，共计10分钟3道题) 第一题: 如何看待患者通过微信小程序和App自行查询药品价格和厂家信息的现象？第二题: 医院根据患者及家属的反馈整理了大量意见和建议，如何进行整理以提升服务水平？请阐述你的工作思路。第三题（情景模拟）: 省人社局有一个医院管理研修培训班，只有一个名额。你是医院骨干，经验丰富；或者你是业务广泛，或者你是创新型人才，你的创新项目得到了业内的认可。如何让领导选择你参加培训？

国家级期刊《中国保健食品》杂志详解《中国保健食品》杂志是一本由国家中医药管理局主管、中国中医药科技开发交流中心主办的国家级期刊，出版周期为月刊。国际刊号为1009-7023，国内刊号为11-4517/R。该杂志主要收稿方向包括医学类、护理类、饮食营养类，但不接收医院管理、护士培训、药房管理、器械管理等方面的稿件。《中国保健食品》杂志的出版历史悠久，已有26年版面，主管单位是国家中医药管理局，主办单位是中国中医药科技开发交流中心。邮发代号为2-750，国际代码为3883M。此外，该杂志还通过公主号发布相关信息，定价为15.00元。通过国家新闻出版署的查询结果可以确认，该期刊的备案信息、主管单位、主办单位、语种、出版状态等均与上述内容一致。《中国保健食品》杂志在学术界和行业内具有较高的影响力，是医疗健康领域的重要参考资源。

𐟓…12月院感培训全攻略𐟒‰ 𐟏堤𘺤𚆥Š 强医院感染防控，保障医疗安全，特制定12月院感培训计划如下： 𐟓Œ 培训对象： - 专职人员、医护人员、重点部门负责人及勤人员 - 新职工、进修生、实习生及保洁人员 𐟓š 培训内容及时长： 1️⃣ 院感管理专职人员：参加省市级医院感染管理知识培训，掌握最新防控知识，培训时间不少于10学时/年。 2️⃣ 全院医护人员：重点培训手卫生意识、消毒隔离相关知识，提高医务人员防范意识，减少医院感染。 3️⃣ 保洁人员：培训手卫生知识、职业暴露预防、医疗废物分类及处置等，培训时间2学时。 4️⃣ 新职工及实习生：进行岗前培训，包括医院感染方面有关知识，培训时间不少于2学时。 5️⃣ 各科医院感染管理小组人员：培训医院感染相关知识及规章制度，培训时间3学时。 𐟎“ 培训形式： - 医务科、后勤总务科等相关部门组织的专题讲座 - 科室内部组织学习 𐟓 考核方式： - 理论考试 - 检查过程中的实操考核 𐟓… 具体培训安排：详见附表，由医务科负责安排。通过此次培训，旨在提高全体医务人员对医院感染的防范意识，保障患者及医务人员的安全。𐟒ꀀ

《现代医院营销学》实战精品10堂课！时代赛道变了，思想再不进化，再不升维，就僵了！也就废了！问道实战名家名师，感悟经典管理智慧。𐟒ﰟ’Œ𛩙⥏歷续发展=战略+人员+运营。医院运营机制核心要素：效率/效益。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！ 𐟒𐟒于斐老师应邀在国家卫健委干部培训中心实战授课时指出—— 不确定的时代，公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院价值链服务流程，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道～公立医院首先要明确自身定位，立足居民需求，提升自身的服务能力，把病人留在本地医院。其次，贯彻国家方针政策，坚持以健康管理为中心，做好全生命周期服务的提供，尤其是健康人的体检、健康管理，如出院病人的延续性服务等，同时加强精益管理，提高医院的运营能力和运营水平。医院管理者，最可贵的6种能力—— 1⃣ 预知未来的能力，保证医院领先一步。四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院…… 当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续12年稳居全国第2位…… 2⃣ 洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。 2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由于斐老师领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。 3⃣ 战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升…… 4⃣ 把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。 1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。 5⃣ 知人善任能力，保证团队强将如云。北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结…… 6⃣ 创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。于斐老师《现代医院营销学》实战精品10堂课！𐟒𐟒 𐟒𐟒 主讲人：于斐老师 1⃣ 战略发展规划； 2⃣ 科室管理策略； 3⃣ 品牌营销破局； 4⃣ 用户价值创新； 5⃣ 危机管理应对； 6⃣ 运营流程优化； 7⃣ 高效组织执行； 8⃣ 医院文化构建； 9⃣ 服务升级方法； 𐟔Ÿ 医院强大战术。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

医院6S管理推进关键：领导认可与员工培训 𐟓㰟“㰟“㥤祮𖥥𝯼今天我们来聊聊医院如何做好6S管理的关键。6S管理虽然看似简单，但在实际推进过程中，往往会遇到各种阻力。作为6S管理的主要推进人，我们需要有足够的耐心和技巧来应对这些挑战。 𐟍€首先，我们要明白，6S管理不仅仅是形式上的整洁，更是对员工行为习惯的改变。因此，员工可能会对一些新的要求感到不适应，比如上班要化妆、穿皮鞋等。面对这些质疑和反抗，我们需要有强大的内心，学会忽略这些负面情绪，坚持自己的立场。 𐟒ᰟ’ᩂ㤹ˆ，如何顺利推进6S管理呢？首要任务是获得领导的认可。只有领导支持，才能在全院范围内形成良好的氛围。我的做法是，先制定好详细的方案，然后逐个与分管院长沟通，介绍医院即将开展6S管理的原因和方法，争取他们的建议和支持。 𐟍€𐟍€接下来，我们需要调整好6S管理的最佳方案，并在院务会上直接宣布，让所有中层领导了解并传达给科室员工。最后，在全院的员工大会上，对6S管理政策进行详细解读，确保每个人都清楚自己的职责和义务。 𐟓𐟓𐟓总结一下，推进6S管理的关键如下： ✅ 获得领导认可，让领导带头造势； ✅ 制定各岗位人员职责，明确责任； ✅ 确定6S组织管理架构，各科室/部门要有主要责任人，并确定一位6S专员； ✅ 制定6S推行计划，根据时间节点，利用甘特图进行管理。通过这些步骤，我们就能顺利推进6S管理，让医院的环境更加整洁，员工的行为更加规范。希望这些经验对大家有所帮助！

2024年医院感染管理工作计划为加强我院医院感染的预防与控制工作，保障病人安全，提高医疗质量，维护医务人员职业安全，使医院感染管理工作逐步走向科学化、系统化、规范化，结合我院实际，制定2024年医院感染管理工作计划如下：一、医院感染监测开展医院感染的全院综合性监测：临床科室的医护人员及时发现医院感染病例，填写报告卡，按规定的时限和途径上报院感科。每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果及环境卫生学监测一次。发现不合格处，严加整改，直至监测结果合格为止。每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次，对检查的结果进行反馈，并且提出改进措施。根据本年度院感监控管理要求，配合全国院感监控管理培训基地，开展医院感染横断面调查一次。二、抗菌药物应用按照相关规定对抗菌药物实行分级管理，定期调查住院病人抗菌药物使用情况。协助检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌，为临床医生合理使用抗菌药物提供依据。三、传染病管理每天收集全院各科室的传染病报告卡、死亡医学诊断证明书、居民恶性肿瘤报告卡，做好全院疫情报告和死亡、肿瘤病例报告工作。每天对收集的传染病报告卡进行审核，保证其内容完整、真实。收到疫情报告卡和死亡病例报告后，按照规定时限，通过国家传染病疫情监测信息系统进行网络直报。每月末，查阅全院本月的门诊日志、出入院登记、出院病历、放射科检查结果及检验科阳性结果登记本，发现漏报及时补报。每月与医务科核定死亡病例登记，发现漏报及时补报。认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理、报告的检查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。四、医疗废物监督管理每月到医院临床支持中心检查一次，督促医疗废物分类、收集、运送等制度执行情况，避免发生医疗废物流失。每月查阅医疗废物交接登记本一次，发现漏项及时填写。五、手卫生规范执行配置便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生提供必需的保障。对医院全体员工进行手卫生培训，并考核。院感科、科室定期对规范洗手进行督导、检查、总结、改进。六、清洁、消毒、灭菌、隔离技术监管加强对医院的清洁、消毒、灭菌、医院隔离、无菌技术操作等工作的监管和指导。各临床科室自查相关制度与措施的落实情况，及时发现问并进行改进。院感科定期到各临床科室进行督查、指导，对存在的问题及时反馈，提出整改建议。七、医院感染现患率调查年内开展一次医院感染现患率调查。院感科对上报的医院感染病例进行确认、核实，及时对监测资料进行汇总，反馈给相关科室，联合相关科室制定控制措施，减少医院感染发病率。八、主要部位医院感染预防与控制加强对呼吸道、导尿管相关尿路、皮肤软组织等主要部位医院感染的预防与控制。各临床科室自查相关制度与措施的落实情况，及时发现问并进行改进。院感科定期到各临床科室进行督查、指导，对存在的问题及时反馈，提出整改建议。

【「四川蓝朋友宣传月花式整活」】近日，@攀枝花消防救援支队组织全市卫生健康系统医疗机构消防安全管理培训。参训人员通过视频学习医院消防安全管理、建筑特殊消防设计及管理、消防安全责任制与制度建立等内容，并通过手机微信扫码测试检验成果。课程后，还参观了消防科普体验馆，学习建筑消防设施用途。此外，全市医疗机构被指导通过“中国消防”账号集中学习。此次培训依托全国医疗机构消防安全管理人培训工作，采取多形式进行，旨在提高医疗机构消防安全管理水平。@应急管理部@中国消防

「河南超话」【新乡医学院第二附属医院举办精神专科医院管理能力提升培训班】11月22日，国家精神疾病医学中心在河南省新乡市举办了一场精神专科医院管理能力提升培训班。此次培训班旨在全面提升精神专科医院的管理水平，推动精神卫生事业的高质量发展。豫大梨的微博视频

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