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管理工程学报权威发布_管理工程学报是核心期刊吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：夯出奇迹所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

管理工程学报

公共管理专业期刊推荐，闭眼投就对了！嘿，公共管理专业的朋友们！今天给大家带来一批超实用的期刊推荐，准备评职称、毕业评奖评优的同学们赶紧收藏吧！这些期刊不仅知网收录，而且录用速度超快，见刊时间也不长哦！国家级期刊推荐 𐟓š 《中国市场》：国家级期刊，主要收稿方向包括企业管理、市场营销、区域与城市经济、产业经济等。《管理现代化》：同样是国家级期刊，主要收稿方向有经济理论、宏观管理、企业天地、管理案例、管理前沿等。《商业观察》：国家级期刊，主要收稿方向包括企业管理、财经观察、管理方略、产业经济、管理案例等。《公关世界》：国家级期刊，收稿方向广泛，包括社会治理、媒体、品牌、广告、互联网、公关营销、文化、企业管理等。省级期刊推荐 𐟓– 《经营与管理》：省级月刊，影响因子1.013，主要收稿方向有钩沉、投资与融资、经营、企业管理、人力资源管理、公共管理、旅游管理、区域经济、产业经济等。《现代商业》：国家级期刊，主要收稿方向有产业研究、资本运营、金融视线、市场营销、商业流通、宏观经济、人力资源等。不收任何财会文章。《甘肃农业》：省级期刊，主要收稿方向有乡村振兴、生态环境、农业经济、农技推广、公共管理、教育培训等。其他推荐 𐟌Ÿ 《管理工程学报》：CSSCI收录，主要收稿方向有管理相关经济、财政等方面的研究，案例分析，案例分享等。《运筹与管理》：国家级期刊，主要收稿方向有管理科学方法、投资决策、企业管理、经济计划、结构优化等。《企业改革与管理》：国家级期刊，主要收稿方向有管理研究、知识经济、经营之道、市场营销、企业文化等。《管理学家》：国家级期刊，主要收稿方向有管理观察、政工管理、经济管理、企业管理、人力资源管理等。《国际公关》：国家级期刊，主要收稿方向有政府社会治理，公共管理，品牌市场，营销策划，文创非遗，企业管理，电子商务，乡村振兴，文化传播，人力资源等。希望这些推荐能帮到大家，祝大家论文顺利发表，学业有成！𐟎‰

2024年北大中文核心期刊名单出炉！ 𐟓š 北大中文核心期刊名录以其学术权威性和严格的评选标准，被广泛认为是衡量期刊学术水平的重要指标。新版名录涵盖了从人文社会科学到工程技术、自然科学等所有学科类别，无论您是哪个领域的从业者，都能找到合适的发表平台。 𐟓… 最新版北大中文核心期刊名录已出炉，助您职称评定、学术研究一臂之力！ 𐟓– 社会科学类期刊：中国社会科学学术月刊中国人民大学学报北京大学学报.哲学社会科学版南京社会科学武汉大学学报ⷥ“𒥭槤𞤼š科学版探索与争鸣北京师范大学学报.社会科学版清华大学学报ⷥ“𒥭槤𞤼š科学版社会科学战线华中师范大学学报.人文社会科学版浙江社会科学南京大学学报ⷥ“𒥭悷人文科学ⷧ侤𜚧瑥�复旦学报.社会科学版社会科学研究江苏社会科学厦门大学学报.暂学社会科学版西南民族大学学报.人文社会科学版吉林大学社会科学学报南开学报.暂学社会科学版学习与探索西安交通大学学报ⷧ侤𜚧瑥�‰ˆ 中州学刊思想战线东南学术学术研究 𐟓Š 社会学类期刊：统计研究统计学统计与决策统计与信息论坛数理统计与管理社会学研究社会社会学评论妇女研究论丛社会发展研究青年研究社会保障研究人口研究中国人口科学人口学刊人口学人口与经济人口与发展西北人口管理学报中国管理科学管理科学学报管理学管理工程学报领导科学智库理论与实践现代管理科学人才学中国人力资源开发民族研究西北民族研究广西民族研究自然资源遥感计算机应用与软件控制工程遥感信息信息网络安全网络安全保密信息安全研究化工进展化工学报高分子学报高分子材料科学与工程膜科学与技术精细化工高校化学工程学报现代化工化工新型材料高分子通报应用化工过程工程学报化学工业与工程期刊目录新增 > + 排序√ 三查看名称修改日期类型大小 2024版北大中文核心完整名录 Microsoft Excel... 2024/5/27 16:13 74KB

AI与员工创新：资源稀缺下的新思考 𐟤–𐟒ኦœ€近在找量表的时候，偶然发现了一篇刘老师团队的研究论文，忍不住想聊聊我的看法（纯属个人观点哦𐟘…）。这个故事听起来挺有意思的：在资源有限的情况下，员工的冒险意愿会增加，从而产生突破性创新。这让我想起了之前看的“资源拼凑理论”（bricolage），资源有限时，通过一些“巧创”来实现公司目标。不过，当把这个逻辑应用到普通员工身上时，我就有点困惑了。文中提到的知觉资源稀缺，指的是个体从组织中获得的与工作相关的资源（如时间、财务、社会支持）无法满足其工作需求的状态。这其实可以看作是组织支持的一种形式。根据资源保存理论，员工在这种情况下一般会充满抱怨，工作积极性也会下降。毕竟，既要马儿跑，又要马儿不吃草，这不太合理吧？所以，我觉得这个模型中突破性创新的动机有点不足。其次，AI在这篇论文中起到了调节作用，逻辑上是说得通的。如果有一个AI助手帮忙，员工会更好地进行突破性创新，这也可以看作是一种资源补充。但我的担忧在于，一个工作相关资源不足的企业，有多大可能再给员工配AI呢？目前企业更关心用AI降本增效，但结合业务场景落地AI需要投入不少成本，这就让他们望而却步了。或者，一个在工作相关的资源都没办法很好保障的公司，员工会愿意自己主动找AI来辅助自己进行突破性创新吗？为什么？这并不意味着这个模型逻辑不成立，我认为在某些特定情况下，比如创业公司、对突破性创新有较高奖励的公司或者高管（和企业利益高度捆绑），这个模型可能适用。但从样本来看，这些边界并没有被充分探讨。此外，AI-员工互动的测量方法也挺有意思的（4条目），结果出处的量表见p6。原测量是Poushneh（2018）针对消费者虚拟现实的增强质量10条目，改编后的测量感觉差别非常大。总之，如果不是大佬的话，这样做风险还挺高的。文献出处：刘智强,王子婧,程欢,等.迎难而上:知觉资源稀缺对员工突破性创造力的影响机制研究[J].管理工程学报,2024,38(01):88-100.